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一、简述理念识别的内容和构成要素。
答.1、企业使命2、经营宗旨3、经营哲学4、经营战略5、经营方针6、行为准则7、企业价值观
二、简述事业部制的特点。
答;1、决策权并不完全集中在最高层,而是事业部分权管理有便于统一管理,独立核算
2、高官摆脱日常事务,精力集中在重大决策上,
3、公司适应能力强
4、适用于产品,规模,经营,技术上相互独立的企业.
5、管理层次多,费用高,协调比较困难,容易形成各自为政倾向
三、简述企划书的主要内容。
答;1、标题
2、提案的目的和导入CIS背景说明
3、导入CIS的计划方针
4、上体作业方案
5、CIS项目费用预算
四、简述企业理念定位的几种模式。
答;1、目标导向性2、团结凝聚3、开拓创新4、产品质量5、技术开发型6、市场营销7、优质报务
五、简述建立行为识别系统的程序。
答;1、以理念为导向;
2、以市场为中心;
3、以效率为目标;
4、以统一为特征;
5、以创新为工具。