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第二节：企业经营方式

我国国有企业的公司制改造，在计划经济体制下组织形式的弊端：

A、产权关系模糊;B、投资主体单一;C、政企职责不分;D、经济效益不佳;E、企业资产呆滞。

目标：建立现代企业制度指以法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度国有股权在公司中占有多少份额比较合适，应按不同产业和股权分散程度区别处理。

一、我国国有企业有主要经营方式

主要有：A、股份经营方式;B、承包经营方式;C、租凭经营方式等。

(一)国有企业股份经营方式

国有股权在公司中占有份额的多少，作为所有者，将采取三种具体经营方式：

1、国家独资经营：生产某些特殊产品的企业(如兵器、宇航等)和特殊业务(如国家储备);

2、国家控股经营：适用于支柱产业和基础产业中的骨干企业;

3、国家参股经营：除上述企业之外的处于竞争性行业的国有企业。

(二)承包经营方式

企业资产所有者的代表机构为发包方，经营者为承包方，采取签订承包经营合同的形式，明确规定双方的责权利关系。

(三)租赁经营方式指企业资产所有者的代表机构作为出租方，将企业有限期地交给承租方经营，承租方向出租方交付租金并依照合同规定对企业自主经营的一种经营方式。

承租方不得将企业转租。租赁期限一般为每届3～5年，采取招标办法。

租赁与承包经营责任制的区别

1、承租方必须提供财产担保;

2、承租方向出租方按合同规定交付租金;

3、承租方享有充分的经营自主权：除享有国家规定的厂长权利，还有任免厂级行政副职、决定企业脱产人员编制、根据市场需求调整企业经营方向等权利。

租赁经营责任制同承包经营责任制虽是在企业的全民所有制性质不变的前提下，按两权分离的原则以契约形式确定国家与企业之间責权利关系的经营方式，但租赁经营在两权分离、企业自主经營、自负盈亏的程度上比承包经营更彻底一些。

企业组织形式

企业组织形式指企业财产及社会化大生产的组织状态，它表明了一个企业的财产构成、内部分工协作与外部的社会经济联系的方式。

(1)分类有：

按财产构成划分：

A、个人业主制企业;

B、合伙制企业;

C、公司制企业(又分为：有限责任公司、股份有限公司);

是两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。

其三个突出特点：

1、公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的财产;而个人业主和合伙制企业属于自然人企业，不是法人，没有独立的民事主体地位，也没有独立于出资者之外的财产，出资者还可按合伙经营协议的规定撤出自己的投资。

2、公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司债务承担有限责任;而个人业主和合伙企业在经济往来中承担的债务清偿责任是无限责任。

3、公司制企业的所有权与经营权相分离;在个人业主制企业和合伙制企业中，所有者也是经营者，所有权与经营权统一在所有者手中。

公司制企业其具体形式有有限责任公司、股份有限公司。

区别：股东数量、出资比例、退出机制、注册资本、经营状况公开等。

公司制企业的优越性：

1、具有大规模筹资的能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增加企业实力，推动保修国民经济的发展;

2、有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于消费资金转化为生产资金，有利于资本集中，实现规模经营;

3、公司资产能保持一定的稳定性和延续性，不会因股东的变化而变动，使公司有较高信誉;

4、实行所有权与经营权相分离，有利于改善企业经营管理，提高企业经济效益水平。

(2)按企业内部的分工协作和外部的社会联系方式划分：

A、单厂型企业一个工厂就是一个企业。实行全厂统一经营，统负盈亏;

B、总厂型企业涟源钢铁总厂;

C、专业公司三丰及下属企;

D、联合公司由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司;

E、企业联合体即企业群体、经济联合体。

二、企业集团

企业集团具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。是以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的经济联合体。

其所具备的特点：

A、具有一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金、技术、产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动;

B、组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次;

C、多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。

改造单厂制企业组织形式，向着专业化、联合化的企业集团形式转变，是我国国有大中型企业特别是大型企业组织形式改革的方向。

按企业集团联合经营的内容和方式划分，我国的企业集团主有以下几种：

A、产品辐射型(即一条龙企业集团);B、多元复合型;C、项目成套型;D、经营服务型;E、出口导向型。

建立企业集团的意义(简答题)

(1)大规模合理组织生产力，做到资源合理配置，发挥成员单位灵活性和优势，促进生产力发展;

(2)是世界上最有生命力、发展最快的一种组织形式;

(3)对于增强大中型国有企业活力，提高企业经济效益，加快社会主义市场经济体制建设，具有重要意义。