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第六章：企业经营战略概述

第一节：经营战略的特点和重要性

一、企业经营战略提出的前景

企业经营战略——是在商品经济、市场经济发展的条件下提出的，国内外企业经营战备提出的共同环境特点是：

1、需求结构发生变化;

2、市场竞争日趋激烈;

3、科学技术不断进步;

4、资源资源供应日益紧张。尤其是不可再生资源日渐枯竭，关系到企业的生存问题，企业必须做出长远性的谋划;

5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高;

6.产业结构调整。

二、经营战略的概念和特点

战略——指带全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。

经营战略——是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。

其含义为——企业变革和发展方向的重大问题：即(1)企业生存和发展的重大问题;(2)企业变革的重大问题;(3)变革和发展的方向与目标;(4)变革与发展的途径。

企业经营战略的主要特点——A、全局性;B、长远性;C、竞合性;D、纲领性;E、相对稳定性。

经营战略决策工作的特点——A、战略决策对象的复杂性;B、决策信息的不确定性;C、决策条件和结果的风险性;D、方案评价的困难性。

三、制定经营战略的必要性和重要性(简答题)

必要性——A、适应我国社会主义市场经济发展的要求;B、迎接国际市场竞争的挑战;C、优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益;D、科学安排企业高层工作的要求。

地位——经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。

重要性——(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为;(2)企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节;企业管理周期的四个阶段为：战略制定的准备工作;战略方案的拟定、评价和选择工作(即经营战略决策);战略决策方案的具体化即战略规划工作;战略的实施和控制工作。(3)企业经营战略决议方案是全体职工的行纲领。