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第二节：企业总体战略决策

一、企业总体战略分类

总体战略——企业在对内外环境进行调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、國家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性的发展谋划和方略。

1、按企业经营事业范围不同划分

(1)单一化经营战略方案

(2)多样化经营战略方案

2、按企业经营态势划分

(1)发展型战略(以现有基础为出发点，向更高层次发展)

(2)稳定型战略(维持现有水平)

(3)紧缩型战略

3、按企业经营空间不同划分

(1)本地化经营战略方案

(2)地区化经营战略方案

(3)区域化经营战略方案

(4)全国化经营战略方案

(5)国际区域化经营战略方案

(6)全球化经营战略方案

4、按资本流动、重组、形态不同来划分

(1)资本流动战略方案(单选题)

①资本纵向流动战略方案(前向一体化，后向一体化)

②资本横向流动战略方案

③多向多样化流动战略方案

④复合多样化流动战略方案

(2)企业资本重组战略方案

①企业重组战略战略(企业自身发展壮大重组，合并性重组)

②资产重组战略(企业各种形态资本、资产数量比例之间优化)

③产权重组战略(产权结构多元化)

(3)企业资本形态战略方案

①有形资本经营战略

②无形资本经营战略

二、企业总体战略决策

一般情况下，企业只能有一个总体经营战略，即企业只能从对企业起着决定性作用的某一种分类中，从若干个总体战略中，选择出一个满意的总体战略;大型企业或企业集团，可从综合的角度，制定出一个带综合性的总体战略。

企业进行总体经营战略的决策，应对各种战略要素的主要关系进行综合分析后，作出选择。