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第十六章：企业管理基础工作

第一节：企业管理基础工作的特点、作用与要求

企业管理基础工作包括：标准化工作，定额工作，计量工作，信息传递，数据处理，资料储存等信息工作，建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等内容。

一、企业管理基础工作的特点与作用

1、企业管理基础工作的特点(多选题)

科学性、群众性、先进性。

2、管理基础工作的作用(简答题)

管理工作的重要作用具体表现在以下几个方面：

(1)基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据;

(2)基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段;

(3)基础工作是推进经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据;

(4)基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证;

(5)基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。

二、企业管理基础工作的要求(简答题)

1、必须提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势力的影响。

2、必须围绕提高经济效益这个中心，根据提高生产经营活动的水平，推进各项专业管理的要求，不断地加强管理的基础工作。

3、必须加强员工队伍的思想作风建设和技术业务培训。

4、必须与信息化建设工作密切结合起来。

5、必须有长远、系统的打算，扎扎实实地抓好基础工作，讲求实效，不要搞形式主义。