人员配备

1.人员配备的概念：是指为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行。

2.人员配备的主要任务：通过分析人与事物的特点，谋求人与事物的最佳组合，将合适的人放在合适的岗位上，实现人与事物的不断发展。

3.人员配备的特点：①人员配备以组织的目标和战略为指导，与组织的长期发展规划相适应。

②人员配备是以人为中心的管理。

③人员配备是管理中最复杂的环节。

4.人员配备的过程：①人力资源规划;②工作分析与职位设计;③招聘与甄选;

④培训与发展;⑤绩效考核;⑥奖惩、调职。

5.人员配备的原则：因事择人，因才适用，动态平衡。

6. 外部招聘的优缺点：

优点(1)来源广泛，选择余地大，易于招到一流人才

(2)来自外部的候选人能够为组织带来新思想、新观念、新方法

(3)可平息或缓解内部竞争者之间的矛盾。

(4)人才现成，节省培训费用。

缺点(1)进入角色慢，缺乏人事基础 (2)求职者无法深入了解

(3)影响内部员工的工作积极性(4)外聘人员缺乏对企业的忠诚。

7.内部提升的优缺点：

优点(1)了解全面，准确性高(2)可鼓舞士气，激励员工

(3)有利于迅速开展工作(4)使组织培训投资得到回报(5)招聘费用低

缺点(1)来源局限，水平有限(2)近亲繁殖(3)内部竞争，引起同事不满。

1. 培训的方式：

(1) 岗前培训:主要目标 第一：使员工学习和掌握基本的工作方法和程序;第二，帮助员工建立工作中的合作关系;第三，使员工尽快调整自我，尽早适应工作环境。

(2) 在职培训

(3) 脱产培训。