领导

1.领导者影响力的来源：主要来源于两个方面：一是来源于组织赋予的权利，称为职位权力或正式权力;二是源自于领导个人，即个人权力或称非正式权力。

①法定权 ②奖赏权 ③强制权 ④专长权 ⑤个人影响权。

(4)领导活动的基本要素(新增)：领导者;被领导者;目标。

(5)领导活动的基本特征(新增)：领导的核心——权利;责任;服务。

2.管理和领导的不同

首先，从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。而领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础之上，但更多的则建立在个人的影响力、专长权以及模范作用等的基础之上。

其次，从两者的功能特征来讲，管理强调的是计划、组织、控制和解决问题，是整合各种资源，借助各种手段来达到既定的目标。而领导强调的是提供方向、影响人和组织的凝聚力，以及激励和鼓舞人，所以，领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。

最后，从两者的作用结果上讲，管理比较注意细节、手段、技术、过程的应用，追求的是秩序，是条理性、程序性、规范性。而领导关注人，关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术，追求的是创新、变革、突破，与改革和创新紧密相联。

3.吉塞利的领导品质论

个性特征、激励特征

4.美国心理学家麦格雷戈：提出一对基于两种完全相反假设的理论，即X理论和Y理论。

5.勒温的三种基本领导风格

(1)独裁式领导---权力定位与领导者个人手中

(2)民主式领导---权力定位于集体

(3)放任式领导---权力定位于每个职工手中