多元化战略进入途径

进入新的经营领域，企业一般可以采用三种形式，即企业并购、内部创业与合资经营。

企业并购(识)，是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，实现企业自身经营目标的行为。

并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略。

企业并购的动机、原则及失败的原因(综)

1.企业并购的动机

快速发展、合理避税、促进企业的跨国发展等。

2.并购的原则

(1)并购企业能够为被并购的企业作贡献。

(2)并购与被并购的企业之间应有共同的文化。

(3)并购必须是双方自愿。

(4)并购企业必须帮助被并购的企业改善管理。

(5)在并购的第一年内，要让双方企业的管理人员相信，并购为他们提供了个人发展的机会。

3.企业并购失败的原因

四个方面：

(1)难以整合各自的企业文化。

(2)过于高估并购的潜在经济效益。

(3)支付过高的并购费用。

(4)决策不当的并购。

4.并购战略的类型

(1)横向并购(领)，是指在处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业之间的并购，其实质是资本在同一产业和部门内的集中。

通过并购可以迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。

(2)纵向并购(领)，是指在产业链上生产经营过程相互衔接、紧密联系的相邻企业之间的合并。

通过并购，企业除了可以扩大生产规模、节约共同费用之外，还可以促进生产过程中各个环节的紧密配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输和仓储等物流成本。

(3)直接收购(领)，是指公司直接向目标企业提出并购要求，经过磋商达成协议后完成所有权的转移而形成的收购。直接收购的双方通过沟通协调，使并购成本相对较低，成功的可能性也较大。

(4)间接收购(领)，是指公司在证券市场上收购目标企业股票，从而实现控制目标企业的收购方式。

间接收购往往导致目标公司股票价格的剧烈上涨，收购成本剧增;同时，引起目标公司的激烈反应，增加收购难度。

(5)善意并购(领)，是指目标公司接受了企业提出的收购条件，并购双方都有合并的愿望，收购的条件、价格、方式由双方管理者进行善意协商，这种方式成功率较高。

(6)恶意并购(领)，是指目标公司不接受企业提出的收购条件，收购方企业在证券市场上强行收购目标企业的方式。

恶意收购发生时，目标企业会采取各种措施对收购行为进行抵制，目标企业的股票价格也会陡涨，因此，在恶意收购中，除非收购方公司有雄厚的实力，否则收购很难成功。