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浙江自考《生产与作业管理》练习题:第2章

来源:浙江自考网 发表时间:2020-11-20 10:40

生产与作业战略

名词解释

1企业战略:指企业为适应外部环境,谋求企业的生存和发展,对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。

2生产与作业战略:指在企业总体战略的指导下,根据目标市场和产品、服务特点,在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。

3生产与作业能力决策:确定多大的生产能力,或生产能力不足时,如何去扩大生产能力,选择何种生产能力的类型,都是生产能力的决策。

简答题

1简述企业战略的特点。答:企业战略具有一系列特点,主要包括:总体性特点,它要从全局、总体来考虑;指导性特点,它为企业的运行和发展指出方向;未来、长远性特点,它注重于企业未来、长期的发展;现实性特点,它虽然考虑长远,但起步于脚下,从现在分析做起;竞争性特点,它立足于创新竞争,寻求市场竞争中的一席之地;集合性特点,企业战略是集中了各类人员智慧,集合了各方面的信息,应用了多种方法汇集而成;创新和变个性特点,要不断地对企业战略进行调整、创新;适应性特点,战略管理离不开现实,要与现实管理相适应;可操作性,它能通过一个个具体工作加以体现等等。

2简述生产与作业战略的作用。答:(1)生产与作业战略的实施,能够保证企业总体战略的实现(2)生产与作业战略对其他职能起到基础性、支撑性、协调性作用(3)生产与作业战略规划者生产与作业系统的运作和发展。

3简述制定生产与作业战略的程序。答:从大的方面看,首先要收集企业内、外部的各种信息和资料,明确形式、任务、所处环境、要求、政策、法规,对现状把握、分析要十分透彻;在此基础上、拟定战略方案,这要符合客观实际,要与企业总的战略目标相一致,要有明确的自身目标、行动计划;在拟定战略方案时,一般选定出几种方案,然后反复进行研究论证,寻找出一个切实可行的生产与作业战略方案。这一方案还要与企业其他战略方案相协调。

4简述生产与作业战略的实施的主要工作。答:生产与作业战略制定后,要加以认真实施,把规划性的东西,变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下工作:第一,要让每个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。第二,生产与作业战略制定后,往往是一些原则性的东西,直接操作性不够。所以为了便于实施,要在运行前制定出生产与作业战略的执行计划,要是计划与时、空紧密结合,并做到内容具体可行。第三,生产与作业战略在实施时,一定要坚决,决策了的东西,一定要千方百计去实现。第四,生产与作业战略在实施中,内、外部条件、环境会发生变化,一些实现预想不到的问题和局面会发生,所以生产与作业战略要注意及时作出适当的调整。第五,生产与作业管理战略在执行中,还应注意经常进行检查,既要检查内容的实施情况,不变形,不走样,同时要在时间进度上进行严格检查和控制。

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