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单项选择题
1．某企业2008年度月产量最高为20 000件，其总成本为74 000元；月产量最低为12 000件，其总成本为50 000元。假设计划期产量为18 000件，预计其总成本为（）
A．50 000元B．60 000元
C．68 000元D．74 000元
2．影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为（）
A．确定型决策B．非确定型决策
C．风险型决策D．定价决策
3．某厂制造产品每年需要甲零件1 000件，外购价为20元/件。若自制，则发生的单位成本有直接材料8元、直接人工6元、变动性制造费用4元、固定性制造费用7元，则零件自制方案的总成本为（）
A．17 000元B．18 000元
C．20 000元D．25 000元
4．下列各项成本中，与订购次数存在直接关系的是（）
A．采购成本B．订货成本
C．存贮成本D．缺货成本
5．现值指数法考虑了货币时间价值对未来各期现金流入量的影响，它适用于（）
A．原始投资额不相等的不同方案的分析评价
B．原始投资额相等的不同方案的分析评价
C．长期投资项目经济效益的评价
D．计算各方案的投资利润率
6．弹性预算编制的第一个步骤是（）
A．选择经营水平的计量标准
B．确定不同情况经营活动水平范围
C．分别计算变动成本、固定成本和半变动成本的计划成本
D．列出计划期需要发生的费用项目
7．企业应根据其生产情况选择较为适用的制造费用分配标准，如果其生产是高度自动化的，较宜采用的分配标准是（）
A．直接人工小时B．直接人工成本
C．直接材料成本D．机器小时
8．由于采购的材料质量较差，不完全适合原定的生产需要，造成材料耗用量增长，应对该项不利差异负责的是（）
A．采购部门B．销售部门
C．生产部门D．财务部门
9．可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资，使部门的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是（）
A．销售利润率B．投资利润率
C．资产周转率D．剩余利润