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5 .领导小组的职责范围如下：
(1) 提出建立新系统的目标和总策略。
(2) 指导项目小组工作，保证满足企业不同部门对新泵统的需求。
(3) 对开发工作进行监督与控制。
(4) 协调系统开发中有关的各项工作。
(5) 向上级组织报告系统开发工作的进展情况。
(6) 委任计算中心的主要工作人员，规定他们的职责范围。
6 .系统规划方案可行性应从经济方面、技才方面、系统运行方面进行分析和评价。
(1) 经济的可辱堡。它主要是指进行系统的投资/效益分析。新系统的投资包括硬件、系统软件、辅助设备费、机房建设和环境设施，系统开发费、人员培训费、运行费(硬件、软件维护.计算机系统人员的工资，日常消耗物资的费用)等。系统的效益主要从改善决策、提高企业竞争力，加强计划和控制、快速处理信息、 改善顾客服务、 减少库存、提高生产效率等方面取得。将初步算出的新系统可能获得的年经济效益，与系统投资相比较，从而估算出投资效果系数和投资回收期。根据估算的直接经济效果和各种间接效益，评价新系统经洗济上的可行性。
(2) 技术的可行性。经过经济分析，在确定企业准备投资多少来达到系统的目标之后，再进行技术上的可行性分析。评价总体方案所提出的技术条件如计算机硬件、系统软件的配置， ，网络系统性能和数据库系统等，能否满足新系统目标的要求， 并对过到新系统目标的技术难点和解释方法的可行性分析。此外，还应分析开发和维护系统的技术力量，不仅考虑技术人员的数量.更就考虑他们的经验和水平。
(3) 系统运行的可行性。系统建立要考虑社会的、入为的因素影响;要考虑改革不适合新系统运行的管理体制和方法的可行性，实施各种有利于新系统运行建议的可行性、人员的适应性以及法律上的可行性(如保密、拷贝、转让的限制)等。此外，对新系统运行后将对各方面产生的影响也应加以分析。