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2018年自考现代企业管理模拟题三
现代企业管理方法期末模拟题三
一、名词解释（每题4分，共16分）
1.目标卡片
2.核心能力
3.ABC管理法
4.债券
二、单项选择题（每题2分，共24分）
1.（ ）就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。
A市场预测 B生产预测 C技术预测 D财务预测
2.企业内部环境分析的核心是对企业（ ）的分析。
A财务状况 B研究与开发能力 C核心能力 D管理人员数量及素质
3.企业筹集资金的最常见及最主要的方式是（ ）。
A吸收直接投资 B借款 C发行股票 D发行债券
4.流动资产管理以（ ）为第一任务。
A保证生产经营所需资金B加速流动资金周转C资产安全D加速流动资金周转
5.（ ）是指一次投入加工对象在上道工序全部完工后，才整批地转入下道工序加工。
A顺序移动方法 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D顺序平行移动方式
6.直方图的基本原理是（ ）。
A正态分布 B统计分组 C公差理论 D工序能力指数
7.产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是（ ）
A生产观念B产品观念C推销观念D市场营销观念
8.股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有（ ）作用的激励措施。
A降低风险B提高风险C短期激励D长期激励
9.首先把购置设备一次支出的投资费依据设备的寿命周期，按复利率计算，换算成相当于每年费用的支出，然后再加上每年的使用费的出不同设备的总费用，这种方法成为（ ）
A年费法B现值法C投资回收期法D设备寿命周期法
10.通过速动比率来判断企业短期偿债能力比用流动比率进一步，因为它避开了变现能力较差的（ ）
A短期投资B应收货款C存货D应收票据
11.目标管理中的目标设定方法是一种（ ）的过程。
A上下结合 B自上而下 C自下而上 D充分沟通
12.价值工程的成本是指（ ）
A产品开发成本B寿命周期成本C制造成本D使用成本
三、多项选择题（每题3分，共24分）
1.韦伯的理想行政组织体系具有的特征有（ ）。
明确的分工 B自上而下的等级系统 C正式的规则和制度 D根据职务要求选择拔人员 E管理者应是职业化的行政管理人员
2.无关联多元化的缺点主要有（ ）。
A不利于企业创新 B不利于企业快速扩张 C组织结构膨胀，管理难度加大 D风险加大 E不利于发挥原有的资源优势
3.企业要奉行差异化战略，必须具备的条件有（ ）
A具有较强的研发能力B具有强大的市场营销能力C具有较强的生产制造能力D具有产品质量好或技术领先的声望E各部门之间能够进行有效的协作
4.按照预测的属性可以将预测分为（ ）
A市场预测B定性预测C生产预测D财务预测E定量预测
5.社会市场营销观念要求在制定市场营销政策时，要统筹兼顾三方面的利益，即（ ）
A企业利润B消费者需要的满足C员工的利益D社会利益E股东的利益
6.随机抽样调查包括（ ）方法。
A任意抽样 B简单随机抽样 C分层随机抽样 D分群随机抽样 E配额抽样
7.目标市场选择应考虑的因素包括（ ）。
A产品特点 B市场费用 C企业的资源能力 D市场的同质性 E品牌策略
8.消费者市场细分的依据有（ ）形式。
A按地理细分 B按用户规模细分 C按用户性质细分 D按人口细分 E按心理细分
四、简答题（每题5分，共20分）
1.设备管理的主要内容是什么？
2.试比较职务丰富化瘀职务扩大化的异同。
3.反映企业盈利能力的指标有哪些？
4.什么是标准成本，如何确定企业的标准成本？