76.根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，( )，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

A、希望完成的目标 B、必须完成(达到)的目标

C、不予重视的目标

77.在确定决策目标时，要注意把目标建立在( )的基础上。

A、需要B、可能 C、需要和可能

78.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。

A、5～10 B、10～15 C、15～20

79.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：( )。

A、共同的目标，相互的协调，信息的交流

B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流

C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

80.德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据( )来描述他的理想的组织模式。

A、劳动分工B、职权等级C、权威关系

81. 中层管理人员的主要工作是( )

A.战略管理　　　B.现场管理　　　　C.沟通协调　　　　D.开拓创新

82.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( )

A.科学 B.技术

C.管理 D.生产者

83. 关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?( )

A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理

，自己只保留对例外事项的决定和监督权

D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件

84.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )

A.任务型管理方式B.中间型管理方式

C.战斗集体型管理方式D.乡村俱乐部型管理方式

85.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者;反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明(　)

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。

86. 下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?( ) A.计划　　　B.组织　　　　C.人员配备　　　　D.领导

87.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为( )

A.人际技能、概念技能、技术技能　　　B.技术技能、人际技能、概念技能

C.概念技能、人际技能、技术技能　　　　D.概念技能、技术技能、人际技能

88.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )

A.传统管理 B.现代管理

C.目标管理 D.组织管理

89.目标管理的基本精神是( )

A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心

C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心

90.职能型组织结构形式的优点是实现了( )

A.管理现代化B.管理专业化

C.统一指挥 D.统一领导

答案

1-10: CABCB CACAA

11-20: AACBC CDACC

21-30: BAAAB BBBCC

31-40: DCBBB BCBBB

41-50: ADDBA BDDBD

51-60: CCCBB CABAC

61-70: BAAAA AABBC

71-80: BCCCA BCBBC

81-90: CDDCA DCAAB